推动煤炭产业革命，个人认为要政府企业齐努力。

卓创资讯炼焦煤分析师张敏告诉《中国企业报》记者，目前山东能源集团、山东兖矿集团等煤企已经接到了限产通知，限产幅度在10%13%，要求煤企无条件执行。虽然有消息称将限制煤炭进口，但这种政策很有可能是不会出来的，因而执行情况也值得商榷。

作为传统煤炭企业，转型发展不是否定传统产业，也不是不再搞传统产业，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，通过对传统产业的优化重组、对替代产业和新兴产业的培育发展，促进产业结构调整，促进发展方式的转变。河南一家煤炭企业相关人士这样评价煤炭企业现状，虽然国家有救市的意向，但关键还是在于企业自身。8月28日，国家发改委召集华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团、神华集团、华润电力、浙能集团、粤电集团召开会议，传达了关于煤炭行业脱困的指示精神，特别要求华能集团等提交8月份预计煤炭进口情况。发展煤化工已经成为众多煤炭企业未来的一个方向。更有消息称，河南省政府召集银行开会，希望中国银行(2.74, 0.02, 0.74%)和中国工商银行(3.61, 0.02, 0.56%)等8家银行对煤炭企业给予贷款宽松政策。

而后，8月底国家发改委再次召集包括五大发电集团和神华集团在内的大型燃煤发电企业负责人召开会议，传达国务院领导关于煤炭行业脱困的指示精神，并研究煤炭进口等相关工作。此外，同煤集团也主动跟进，宣布下半年煤炭产量和销量分别下降1000万吨以上。我们主要是对焦煤，焦炭和甲醇进行一些适当的保值。

第二个是战略保值与常规保值，就是说你当期货与现货的价差达到预期的期限之后我们会做进去，我们不会预测价格还会涨还会跌，不知道，真不知道。最后一个是团队核心的外聘与内培。企业老板不要一直盯着账户，看你的路数是对还是错，你保值理念这个预计对错，不要看短期赚还是亏，这是错误。这是我总结了期现结合刚才讲了有八个点。

2012年3月，阳光集团整合了原太兴集团，以此为基础新组建阳光华泰能源公司，阳光华泰能源公司是一个集选煤，焦化，化工，精细化工，炭黑及尾气发电为一体的煤化工链条型企业。我们曾经也引用一些日本设备，像日本的一些技术在我们那里也跟他们进行合作，我们有国家的一些补贴在做那一方面的工作。

我们现在面临整个煤焦钢行业非常不景气的情况下，我们企业经营对策，刚刚讲产品对策，现在讲经营对策，经营对策今年我们公司对期货非常重视，成立期货部两年多，三年了。如果这一个战略保值量可以一个月，两个月，三个月都没有问题。你的现在的市场的驱动因素是什么，我们来判断。所以说我们感觉，特别是在大商所，我们焦炭成交量与保值的活跃度不断提高，2012年我们其实想保煤成交量不行，保不进去，2012年以后，现在焦炭成交量要保多少都没有问题。

最后形成我们做保值或者套利决策依据。我们分成战略策略和常规策略，这一个深水结构比较大，而且我们的企业的利润还可以，期货市场给了我这一个机会，我可能把我三个月的量或者多少个月的量在盘子上面导入进去，常规策略根据动态库存进行管理，已经卖这个企业的原料的库存，已经定了价的，方面定这里，没有定价还是人家那里，那不算，常规库存根据你的库存做一些管理。专家比较多，我说的不一定对，供参考。焦炭也一样，就是说你定价，有一点我要提醒大家，卖焦炭的客户现在都是应收款，好多是没有定价，途中产品，虽然不在仓库里面，只要没有定价这个焦炭风险，价格风险还是在焦化厂里面，要对这一部分进行保值，不能说比如说他还在船上漂着，铁路上走着，虽然不在你们的厂里面放着，但是因为你的定价模式那个价格没有定下来，到了厂才能定价，到钢厂定价这时候再投商品也是你的库存，你也要进行卖出保值，很多企业只盯着常理库存那是错误的。

我们的生产工艺先进，科技含量高，产能规模，技术能力达到国际先进水平。山西阳光焦化集团期货部总经理吴东焱吴东焱：今天很荣幸可以接受主办方的邀请，代表山西阳光焦化集团做这一个主题演讲，今天演讲的主题是焦化行业整合形式下的企业发展对策。

所以要保持一致性和长期性，这一个非常重要。我们策略分两块，一个现货咨询一个产业链套利，执行也两套人马执行，这个要分开，不能混，中间有一个风控，这是我们基本的一个运作的流程。

我们认为焦化企业首先我们的策略就是伸延化产品链。炼焦煤洗成精煤，精煤入炉生产，以前是简单粗暴的做法，现在煤焦油，蒽油这些。提高公司盈利水平，由期货部牵头，成员有各生产单位，财务部，原料部，销售部，运输部。第二个我们尝试期货套利。这是山西省政府重点支持的。说说我们的研究，我们跟期货公司那一面完全不一样，我们分两个进行研究，一个我们通过一些行业的数据，得到一个宏观，上下游的炼焦煤，中油焦炭和炼焦厂，我们提供内部数据，建立内部库存，两个数据相互印证，之后得到一个供需状态，看现在是供过于求还是供不应求。

我们公司来讲我们2014年集团已经成立了经营利润中心。我们层层把压力到一线上去，降低企业的成本。

工厂天天要开，这个常规保值是一个连续行为，保进去这个产能过剩没有变，供过于求没有变，价差结构没有变不用过早平仓，一直拿着就行。我们认为要有四个制度，要做好期限结合。

我将从四方面对企业进行阐述。说一下我们运作的一个品种。

我们交割三五万吨以上，我们一天一万多吨的产能，我们交一周，五天的量是合适的。我们来看这一个焦炭期货上市以来，我们也参加过交割，也积极参与，这一个价格基本上都是叫做一声叹息，都是往下走的。作为焦化企业理论上焦煤低估时可以从期货上买入焦煤做动态虚拟买入保值，但实际操作中，如厂在内陆，从港口拉煤回来炼，运费上相对沿海企业吃亏，所以买入保值只是动态与虚拟的，将近交割月是要平仓的，不能从期货上接货，这与卖出保值中焦化厂可以拿自己的货交进去不同，所以买入保值一定要谨慎行事，特别是近月合约。首先这一个保值的一致性与长期性，中长期要一致。

还有交易下单时这个执行体系还有信息反馈体系，反馈过去，下面有一个图讲这个体系的执行过程。我们作为山西焦化行业的骨干企业，自2001年以来我们投资十多个亿以兼并重组资产收购方式整合河津市太兴焦化、实兴焦化、晋海焦化三家年产60万吨的焦化厂，公司焦炭产能由300万吨/年一跃升至500万吨/年。

人才非常缺，很多企业，包括山西企业也面临这样的问题，自己请人做还是内部慢慢培养，跟期货公司合作，跟机构合作，我个人看，包括我们领导对这一块儿，总经理，领导对这一块儿，觉得都是员工，只要制度建好，企业可以筑巢引凤，不要有内外之分，都是员工，制度做好就可以建起来。不能因为资金紧张错失良机。

焦化企业已经进入从毛巾里拧水的微利时代，面对市场寒冬，公司将市场压力通过成本倒推等手段分解到各个业务岗位，迫使各个业务部门寻求利用包括期货保值方法降低成本保住利润。首先我们来看一下，焦化行业这个兼并重组，山西的基本情况，2008年以来山西焦化行业面临极大困境，省政府通过发一个文，关于山西省焦化行业兼并重组指导意见，经过三年，看这个图，基本从270到现在的73户。

首先是一个焦化行业的兼并重组基本情况，第二次就是企业发展的对策。一旦这个战略保值机会出来就要大胆的建仓，可以达到事半功倍效果，怎么可以做到？平时要建立一个保值量化体系，这个保值什么时候做好量进去，平时要把这个体系建立起来。第二个严格管理降低成本。保值可以分为常规库存进行常规保存，也可以在一个价格比较高的时候对你的产品进行一个战略的保值，或者原料价格比较低的时候进行一个买入的保值。

所以我们认为，还有一个我们计划投资3个亿，在我们阳光工业园区新上一个纯氧化制剂制焦，我们成炼焦企业转型成煤化工企业，这是我们企业发展另外一个对策。交易层面有风险控制，资金调拨都必不可少。

很多企业都觉得期货洪水猛兽，赚很多亏很多，投机，不是的，只要把这个制度建好，其实期货是一个很好的工具。我一年保值量绝对不超过我一年生产量，期货最终为现货服务，不是说期货做期货，现货做现货，不对。

第三个就是我们用焦炉煤气制LNG。团队利益与公司股东利益要一致，这样才可以形成共同成长，否则的话将是昙花一现，这是四个，我自己总结的期限结合的四个制度的建设。